Warum gepard services
Ein renommierter „Baudienstler“ – so nennt sich ein Generalunternehmer, der keine eigenen gewerblichen Mitarbeiter mehr beschäftigt – hat ein „Pilot-Objekt“ in ein Forschungsobjekt eingebracht: In 7 Monaten sollen 60 Reihenhauseinheiten schlüsselfertig gebaut werden. Selbstverständlich ist die Planungssoftware auf dem neuesten Stand. Aber über die erforderlichen Arbeitskräfte gibt es keine rechte Vorstellung. Und für eine zielsichere Beeinflussung des Prozesses werden nicht einmal die notwendigen Vorbereitungen getroffen. „Das muss doch eleganter gehen als mit der umständlichen Ermittlung der Arbeitsstunden“, ist der ganze Kommentar des verantwortlichen Diplomingenieurs. „So etwas ist Sache des Subunternehmers.“ Und auf die Frage, wo denn die Lagerplätze für die Unternehmen geplant seien, kommt die Antwort: „Lagerplätze für Subunternehmer sind nicht meine Sache. Ich kaufe Leistungen ein, danach sind die verantwortlich.“ Dass dieses Verhalten hohe Verluste für das eigene Unternehmen mit sich bringt, ist vielen Projektleitern nicht klar. Zeit- und Geldverlust ist vorprogrammiert. Der Bauablauf ist chaotisch. Und wenn die interne Baustellenlogistik und der Personaleinsatz nicht stimmen, kann auch eine externe Logistik die Zulieferung der Baustelle nicht optimieren.
Ganzheitliches Denken und professionelles, strukturiertes Arbeiten erfordert eine motivierte und Mitarbeiterschaft mit langjährigem Know-how.
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